Você sabe ler uma empresa.
Falta cobrar por isso.
A máquina de consultoria financeira, montada em dois meses — com a sua marca, o seu preço e o seu contrato.
O problema não é técnico.
Todo contador, controller e analista bom que decide virar consultor trava no mesmo lugar. A técnica está lá. O que falta é decidir para quem você vende e quanto cobra — e essas duas decisões, tomadas sozinho no Excel, saem sempre do mesmo jeito: cliente genérico demais e preço baixo demais.
Nunca houve tanta empresa precisando de quem saiba ler um número. E nunca foi tão fácil ser confundido com todo mundo que diz a mesma coisa.
Em dois meses você sai com isto pronto.
- O portfólio de serviços que você vende — com escopo e limite de cada um
- A tabela de preços por porte, com piso, teto e reajuste
- Proposta e contrato prontos para assinar
- O ciclo de entrega que se repete todo mês
- A resposta pronta para o pedido de desconto
Não é “sai sabendo”. É sai com o documento feito, testado numa sala com outras pessoas que vão te perguntar por que esse preço e não outro.
Por que em grupo.
Porque sozinho ninguém se contradiz. Quando você diz “atendo pequenas e médias empresas”, tem alguém do lado perguntando qual delas, e por quê. Quando você diz um preço, tem alguém perguntando o que você faz se o cliente pedir desconto.
Cada um sai com o próprio portfólio e a própria tabela. Mas testados numa sala.
Quem conduz.
Pedro Roriz — CEO da TAG Business Solutions, que faz terceirização financeira e controladoria para empresa de verdade, todo mês. Professor de MBA, com mais de 15 mil alunos. Atua em M&A e avaliação de empresas.
É a consultoria que este programa ensina a montar — com os erros que eu cometi montando a minha, para você não repetir.
O formato.
- Encontros
- 8 encontros
- Quando
- Toda quarta-feira, das 16h30 às 18h30
- Onde
- Ao vivo, por videoconferência
- Começa
- 28 de outubro de 2026
Dúvida antes de decidir? Escreve para pedro@pedrororiz.com.